這篇文章講的原則我認為也適用於老公司。很多傳統產業薪水也沒法和科技業比。所以在招募和留才...

這篇文章講的原則我認為也適用於老公司。很多傳統產業薪水也沒法和科技業比。所以在招募和留才上要想別的方法。

我之前任職的一家公司。工作環境很好。行政大樓2樓有健身房。地下室有很舒服的餐廳，而且用餐免費。老板每年都送衣服，外套。還有各式電器。如果你待滿十年還有金項鍊。但是和別家公司硬拼薪水就輸。

在這個新的世代。很多人要的東西不同。我發現自己在建立雇主品牌時。你要先決定內外雇主品牌的模型。然後聚集符合這個模型的人材。這樣建起的團隊可以走的比較久。

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